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珠海国资监管专报信息2016年第3期

    发布时间:2016-04-15 字体大?。骸?
  

珠光集团推行内部改革 成效初显

  2015年以来,珠光集团在积极推进重振战略取得了初步成效的同时,加紧推动内部改革,增强企业管治能力和经营能力,唤起了员工想干事、能干事的创业激情,效果初显。通过调架构、订制度、定流程,对外公开公平招聘管理人员等一系列措施,突出了业务拓展、加强了风险防范、规范了企业管理、拓宽了经营视野,珠光这一老企业焕发了新风貌。

  一是调架构、定职能,风险防控和业务拓展共生互促。珠光集团原有8个部门中7个为行政部门,仅1个业务部门,职能交叉较多,影响集团职能正常履行和业务拓展。为此,将原有8个部门调整为7个,增设了投资部和项目部两大业务部门。一方面形成前期拓展(投资部)、中期营运管理(经营部和项目部)、后期检查评价(审计部)科学管控链条,实现市场运营的良性互动和风险防范。另一方面,通过对企业整体运营(经营部)和重大项目(项目部)管控,实现面与点的合理管理结构。同时,对领导班子分工进行了调整,强化分管领导责任。通过以上措施,让企业领导和职能部门职责明确,并能够与市场接轨,以适应全新的国企改革和企业发展需要。

       二是建制度、设规范,使业务在规范轨道内运行。珠光集团在九年重组完成后,集团工作及各项业务,有些制度处于缺失状态。为此,集团在对原有制度进行优化的基础上,根据上级新要求和企业实际出台一系列新制度,如2015年相继完成了《招投标工作管理规定》、《合同管理制度》、《资金管理办法》等一批符合国家法规要求和与企业实际紧密结合的制度,今年将继续编制涉及投资、人力资源、项目管理等一批核心业务管理制度,形成珠光集团完整的行政、财务、人力资源、核心业务管理制度和业务操作标准,全面提升企业管理水平,规范管理行为,做到有章可循、有制可依。

  三是防风险、拓视野,有序推行管理人员交流任职。由于重组等因素影响,珠光集团一方面人才紧缺,另一方面内部一些人才与岗位不匹配,而一些人员长时期在一个岗位任职。为此,2015年以来,集团以人尽其用、用人所长的原则,因岗定人、因才施用,推行一批中层管理人员交流任职,使企业在人才管理上实现企业与个人的双赢。同时,在轮岗交流的同时,配套廉政和审计制度建设,防范企业经营风险。接下来将有针对性的建立相应制度,形成常态化机制。

  四是边培养、边引进,双管齐下提高员工整体素质。珠光曾是珠海最大企业,聚集了很多人才,尽管重组期间流失一大批,但还有一些沉淀下来的骨干专业人员,由于长时间没有大项目,这些人员难以有效使用。针对这种情况,集团一方面通过内部挖掘、量才而用,提拔了多名中层管理干部和骨干人员。同时,通过公开市场招聘引入年龄合适、经验丰富、责任心强的一批新的骨干人才。另一方面,明确对新项目实行新的人才使用和薪酬机制,实现人才培养与薪酬改革双目标。 

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